Home Статьи Успех в умелой организации работы
Успех в умелой организации работы
Статьи
Механизатор — центральная фигура на селе. Эта фраза стала крылатой в наши дни. Но везде ли этой категории работников создают в колхозах и совхозах необходимые условия для высокопроизводительного труда и нормального отдыха?
Работу трактористов здесь организовали по скользящему графику. В результате, каждый механизатор после шести дней работы имеет два гарантированных выходных. Это неукоснительно соблюдается уже четыре года даже в посевную и уборочную. Вот один из таких графиков по звену Е. Е. Бухова.
Опыт хозяйства «Мир» с каждым годом получает все большее распространение. В 2008 году на новом режиме труда и отдыха только в Московской области работало 631 механизированное звено. Недаром говорят, что у доброго почина — широкие крылья.
Новая система организации труда позволила совхозу «Мир» уже за первые три года работы по скользящему графику поднять более чем на одну треть (37%) годовую выработку в расчете на эталонный трактор Т-16, на 14% снизить себестоимость механизированных работ на гектаре поля.
Улучшились также условия труда и отдыха механизаторов, значительно повысилась их квалификация, сократилась текучесть кадров. Общая экономическая эффективность от внедрения нового режима труда и отдыха составила за три года 19 080 тыс. руб.
Много писем приходит в хозяйство. Пишут механизаторы, руководители, специалисты из Казахстана и Азербайджана, Сибири и Ставрополья, Вологодской и Воронежской областей. Не редкость в совхозе и гости.
В прошлом году, например, у нас побывали 82 делегации из различных республик и областей,— рассказывает директор хозяйства «Мир» Валентин Васильевич Бушуев.— Всех волнуют примерно одни и те же вопросы. Как рациональнее организовать переход механизаторов на двухсменную работу? Где найти людские резервы, чтобы каждый труженик села получил возможность отдыхать два дня (как в городе) после пяти-шести дней работы? Не пострадает ли от этого эффективность производства? Не снизится ли качество выполняемых работ?
Вот уже пятый год хозяйство «Мир» напоминает большую творческую лабораторию, где изо дня в день проводится работа по совершенствованию новой системы организации труда сельских механизаторов. Ведущую роль в этом играют экономисты. Особенно наглядны успехи хозяйств на фоне экономических показателей.
— Почему механизатор меняет профессию? — продолжает разговор директор совхоза В. Бушуев.— Опрос тех, кто ушел из хозяйства, показал, что главной причиной текучести была не зарплата и не бытовые условия (вот что важно учесть!), а отсутствие регулярных выходных. Называли также ненормирован-ный рабочий день, неудобное время отпусков и так далее. Уходили люди, хотя заработок и жилье их, как выяснилось, устраивали. Причем, не обязательно человек от дома отрывался, куда-то уезжал. Чаще всего он оставался в родном селе, но работать предпочитал на мебельной фабрике, в госкомсельхозтехнике, в других организациях. Таких «конкурирующих» предприятий у совхоза «Мир» только в селе Кривандино 12. И хорошо понимая законы развития хозяйственного механизма в современных условиях, директор В. Бушуев подчеркивает:
— Вот и получалось, что мы теряли молодые кадры. Первое время надо смотреть на них с позиций не их профессиональной опытности, а перспективы: опыт — дело наживное. Ведь каждый выпускник средней школы имеет на руках удостоверение тракториста-машиниста третьего класса или оператора-животновода. Такие кадры всегда нарасхват. Вот и уходили туда, где полегче режим труда. А теперь другое дело. Директор нашей Кривандинской средней школы Лидия Сергеевна Домкина сказала мне как-то: «Обижаются другие организации. Дескать, это несправедливо: в прошлом году 11 человек из выпуска пожелали работать в совхозе «Мир», а в этом году почти весь класс. И какие ребята! Самые смышленые, самые активные, самые добросовестные «Миру» достаются».
- Внедрение новой системы организации труда помогло нам увидеть те производственные резервы, на которые прежде мы не обращали внимания.
Техническое обслуживание сельскохозяйственных машин, например, проводим теперь только в нерабочее для механизаторов время и тоже строго по графику. А в случае внезапной поломки какого-либо узла или детали трактористов всегда выручает техпомощь. Для этого в совхозе есть две хорошо оборудованные «летучки». Ремонтная мастерская и склад нефтепродуктов работают также по скользящему графику непрерывной трудовой недели, без общих выходных. Все это создает большие удобства для механизаторов.
При переходе на скользящий график труда возник и другой важный вопрос: как создать необходимый резерв механизаторских кадров. О том, что этот
вопрос был за короткое время решен успешно, свидетельствует следующий факт. Сейчас в совхозе на 100 тракторов приходится 151 тракторист-машинист, а с учетом других механизаторских специальностей (в напряженные периоды работ эти люди очень выручают хозяйство — садятся на трактор или комбайн) — 230 механизаторов,— приводит интересные цифры Ю. Мулаев.
Заслуженным авторитетом пользуются в хозяйстве экономисты Юрий Дмитриевич Мулаев и Николай Петрович Панкрушин. Их кропотливая работа с цифрами помогает руководителям и специалистам хозяйства тщательно анализировать работу коллектива, обобщать результаты, брать на вооружение самое лучшее из достигнутого, намечать конкретные меры по применению новых экономических нормативов.
В 2009 году хозяйство «Мир» выступило с одной интересной инициативой: механизаторы стали работать по лицевым счетам эффективности. Их ввели здесь по примеру монинцев, которые вот уже несколько лет успешно применяют такие счета у себя на камвольном комбинате. Технология производства у текстильщиков, правда, другая. Но, как говорится, важен принцип подхода к делу, творческого соревнования тружеников и целых коллективов друг с другом.
Двухлетний опыт совхоза «Мир» показывает, что в сельскохозяйственном производстве соревнование механизаторов по лицевым счетам эффективности — дело исключительно ценное.
Этот счет представляет собой таблицу, в которую экономисты планового отдела аккуратно заносят самые важные сведения: сколько, например, должен был отработать механизатор смен за месяц по плану и сколько он их отработал в действительности. Сведения эти записывают с нарастающим итогом, то есть с указанием достигнутого результата с начала года. Таким же образом регистрируют выработку на один эталонный трактор в условных эталонных гектарах, выработку за одну смену, расход горючего (для наглядности он показан не только в килограммах, но и в рублях), расходы на текущий ремонт и техническое обслуживание.
Важная графа лицевого счета «Начислено зарплаты за месяц, в том числе на один человеко-день». Механизатору с первого взгляда видно, какой у него заработок и за день, и за месяц. Ведь нередко бывает, что механизатор интересуется, почему он заработал, допустим, 8 руб. за день, а другой (вроде бы и трудился не больше) получил 11 руб. за то же время.
...В плановом отделе хозяйства «Мир» обыкновенный рабочий день. Только что экономисты Ю. Мулаев и Н. Панкрушин закончили анализ работы тракторов за семь месяцев 2009 года. Берем один из лицевых счетов, характеризующий работу трактора кавалера орденов Ленина и Трудового Красного Знамени Егора Бухова. По плану за семь месяцев 2009 года его трактор должен был отработать 193 смены, а фактически отработал 194, то есть на одну больше. В июле, например, трактор Е. Бухова должен был отработать 28 смен, а отработал 31. Причем, выработка у этого механизатора на один эталонный трактор должна быть за семь месяцев 2009 года 1245 у. э. га, а в действительности составила 2251 у. э. га. 
— Спросите, почему так получилось? — опережает мой вопрос Ю. Мулаев.— Все дело в том, что выработка на каждый отработанный в течение семи месяцев день была у Е. Бухова выше плановой почти в два раза — 11,6 у. э. га вместо 7.
По лицевому счету эффективности механизатора Е. Бухова видно, что в июле — последнем месяце анализируемого экономистами периода — задание у механизатора было 205 у. э. га. Но поскольку коммунисту Бухову свойственно трудиться на совесть, рядом появилась другая цифра — 331 у. э. га, что на 126 у. э. га больше плана. Ежедневная выработка в июле была, таким образом, 10,7 у. э. га. Это выше плана.
Анализируем другой показатель: расход топлива. По плану с начала года он должен составлять у Е. Бухова в пересчете на объем выполненной работы 9139 кг. Фактически механизатор израсходовал только 8230 кг, или меньше, чем по плану, на 909 кг (в денежном выражении это на 72 руб. меньше).
— А теперь разберемся в данных графы «Расход на текущий ремонт и техническое обслуживание»,— продолжает разговор главный экономист хозяйства Ю. Мулаев.— Здесь цифры не менее интересны. Экономия на текущий ремонт трактора, например, и техническое обслуживание составила у Е. Бухова 588 руб...
— Почему такая большая разница?
—- Здесь тоже все легко объяснимо,— отвечает главный экономист.— Затраты на текущий ремонт в сельском и цветоводческом хозяйстве принято планировать по нормативам отчислений на выработанное число гектаров. Результат Е. Бухова — 2251 у. э. га. Значит, согласно нормативам, он заработал на текущем ремонте трактора 681 руб. Но поскольку ремонта фактически не было (затраты на него составили всего 93 руб.), то, естественно, получилась значительная экономия.
Данные следующей графы лицевого счета «Начислено зарплаты за месяц» заранее не планируют. В ней проставляют конкретный заработок того или иного механизатора за месяц. У Е. Бухова в данной графе указана цифра 357 руб. Это значит, что на каждый день в июле он заработал в среднем по 11 руб. 52 коп.
В. конце лицевого счета указывают общий экономический эффект работы механизатора. У Е. Бухова он составляет 660 руб. Как получилась эта цифра? На текущем ремонте он сэкономил 588 руб. плюс на бережном расходовании топлива 72 руб.
Из беседы с экономистами выяснилось, что такие скрупулезные расчеты они ведут уже второй год по всем имеющимся в хозяйстве 76 тракторам.
В условиях социалистического соревнования по лицевым счетам эффективности администрация, рабочий комитет профсоюза четко определили моральные и материальные стимулы поощрения победителей. Так, трактористам-машинистам, добившимся наивысшей экономической эффективности по лицевым счетам за квартал, бухгалтерия совхоза выплачивает премии: за первое место — 25 руб., второе — 15 и третье — 10 руб. Предусмотрено материальное стимулирование эффективного труда и по итогам работы за год. Механизатору, занявшему первое место,—50 руб., второе — 40 и третье - 30 руб.
Одновременно с внедрением скользящего графика в совхозе «Мир» был введен день механизатора. Его проводят каждую неделю по вторникам. Какие вопросы обсуждают механизаторы в эти дни? Подводят итоги работы за прошедшую неделю, разбирают текущие дела. Если есть случаи нарушения трудовой дисциплины, их тоже обсуждают.
Или, допустим, неясны какие-то производственные вопросы. Тогда на эти собрания приглашают главных специалистов — главного экономиста, главного агронома, -главного инженера, которые читают лекции на интересующую механизаторов тему или отвечают на возникшие у них вопросы. Больше всего вопросов задают главному экономисту — по оплате труда, выполнению норм выработки, премированию.
Управляющие отделениями в день механизатора подводят итоги работы за неделю. Словом, каждый.вторник механизаторы и специалисты сообща разрешают все наболевшие производственные вопросы.
В хозяйстве «Мир» ежеквартально и по итогам года собирается балансовая экономическая комиссия. Она рассматривает вопросы, связанные с хозяйственной и финансовой деятельностью подразделения и обслуживающих служб — автогаража, ремонтной мастерской, строй-группы. Трудно переоценить роль планового отдела хозяйства в проведении таких мероприятий. В эти дни каждая цифра на виду. Иначе невозможно тщательно проанализировать работу коллектива, обобщить результаты, наметить эффективные мероприятия на будущее.
Проводят в хозяйстве и один раз в два месяца заседания бюро экономического анализа. Председатель его — директор совхоза, члены бюро — главные специалисты, управляющие отделениями, бригадиры, передовые рабочие. На бюро экономического анализа выясняют причины неудовлетворительной работы отдельных подразделений, намечают пути устранения выявленных недостатков, выискивают резервы снижения ' себестоимости производимой продукции. Кроме того, всесторонне рассматривают вопросы, связанные с улучшением условий работы, повышением производительности труда, качества продукции.
Много нового в организации экономической учебы кадров. Специалисты, бригадиры, управляющие, ветврачи и бухгалтеры занимаются в университете экономических знаний при Шатурском ГК . Многие из них преподают в совхозных школах коммунистического труда.
Занятия на агрозооветкурсах проходят, как правило, очень интересно. Потому что они носят прикладной характер. Теоретические знания пропагандисты обязательно подкрепляют примерами из жизни хозяйства. Местная информация обычно бывает очень поучительной и действенной в социально-экономическом плане, бьет точно в цель.
Хорошо ведут занятия в Бордуковской тракторно-полеводческой бригаде К. Козлова, в Лузгаринской тракторно-полеводческой бригаде Л. Конова. Экономические показатели для занятий им помогают отбирать работники планового отдела.
Очень интересные сведения в 2008 году работники планового отдела предоставляли в распоряжение пропагандистов по материальной заинтересованности механизаторов в продлении срока службы машин в том, что это дает для хозяйства большой практический результат, и раньше никто не сомневался.
Возьмем такой пример. Если трактор проработал 4 года, то механизатору за каждую норму начисляют по 2 р.. дополнительно к основному заработку. В этом случае он в конце года получит практически 6000 руб. дополнительной оплаты.
Таким образом, механизатор стал теперь больше заинтересован в том, чтобы проработать на своем тракторе как можно дольше.
Раньше этот фактор не учитывали. Правда, непримиримых к плохой работе механизаторов за заботливое отношение к технике в совхозе «Мир» всегда ставили в пример на собраниях. А теперь, когда эта похвала подкрепляется еще и рублем, надо ли убеждать механизатора в важности этого дела. Заботишься о технике, стараешься ее сохранить подольше от износа, получай за свой труд в конце года положенное по закону вознаграждение.
Вот несколько примеров по отряду плодородия. П. Канальину, работающему на тракторе С-100 более 10 лет, за бережное отношение к технике в конце 2008 года начислено дополнительно 13127 руб. 87 коп., А. Чукрееву за работу на тракторе МТЗ-50 более 8 лет — 10687 руб. 77 коп., подменному механизатору В. Мыщляеву за работу на тракторе МТЗ-50 — 13922 руб. 27 коп. А всего по механизированному отряду плодородия начислено за увеличение срока службы тракторов в 2008 году 170775 руб. 71 коп.
Общая сумма выплат механизаторам за увеличение сроков службы сельскохозяйственной техники составила в совхозе за 2008 год 415635 руб. 72 коп. И ведь это не только деньги, это и почет товарищей по труду.
А теперь, когда стали говорить о конкретных примерах из жизни хозяйства, результаты экономических расчетов в первое время буквально всех поразили. Вначале не верилось, что, когда в хозяйстве перейдут на новую форму стимулирования бережного отношения к технике, то, например, А. Смирнов, проработавший на колесном тракторе, эксплуатировавшемся 11 лет, получит за это в год 13100 руб. надбавки и был поощрен за заслуги автомобилем Шкода Октавия новой модели.
Весной 2008 года директор хозяйства «Мир» В. Бушуев издал приказ о материальном стимулировании механизаторов за увеличение ими сроков службы тракторов и комбайнов до капитального ремонта и списания.
Общесовхозные социалистические обязательства разрабатывают в конце года на основе индивидуальных обязательств, ранее достигнутых рубежей и планов так, чтобы они стимулировали рост производительности труда и производства сельскохозяйственной продукции. Затем общесовхозные обязательства обсуждают и утверждают на общем собрании коллектива. В дальнейшем партийная, профсоюзная организации и дирекция берут их за основу своей работы.
На уборке зерновых, силосных культур и картофеля ежедневно подводились итоги работы комбайновых агрегатов и шоферов на вывозке урожая от комбайнов. Показатели работы заполняли на отдельных информационных листках и ежедневно доставляли в поле к работающим агрегатам.
В этих выпусках обязательно приводились ежедневная выработка на агрегат и на машину, а также результат, достигнутый с начала работ. Кроме того, в этих информационных выпусках экономисты показывали начисление зарплаты механизаторам за каждый рабочий день. Лучшим механизаторам по итогам работы за день вручали переходящий красный вымпел. А за наивысшую выработку за неделю (при условии выполнения качественных показателей) механизаторам выплачивали денежную премию.
Все расчеты делали экономисты. И главный экономист, и старший часто выезжали в поле для разъяснения оплаты труда на уборке согласно приказу о повышении дополнительной оплаты механизаторам в Нечерноземной зоне. Большую роль сыграли экономисты в проверке качества работы.
Не удивительно поэтому, что дирекция, рабочий комитет хозяйства «Мир» в своей деятельности, как правило, опираются на знания и опыт работников планового отдела.
Автомобиль бригадира для поездок на работу Мазда 626 - надежный и экономичный, не подведет при правильном тех. обслуживании.
 
Реклама: